陕西中能煤田有限公司的前身是一个小煤窑，在资源整合中经过两次技改已成为年生产能力300万吨的股份制煤矿,它的发展得益于用先进的
文化治企，在文化治企中进行了“加、减、乘、除”的四则运算。
首先，坚持用乘法做好企业的战略定位，力求有一个跨越式的发展。跳出圈子，站在高处，换个角度审视公司可能利用的各种资源，把企业的现状作为被乘数，把科学发展的治企理念作为乘数，把各种资源作为被乘数，把愿景作为乘数，定出了要使中能不求最大，但求最好，“建成塞上煤海明珠”的发展战略。在企业转弯、爬坡、提速过程中，逐步探索出了“春”字的发展模式，坚持利用好三方股东技术、市场、资本的优势，坚持企业在
企业文化、安全生产、运行质量上力求最好,坚持抓好公司基层、基础和员工基本功,载体上引入了中煤政研会课题组的人本精细化管理,要让企业天天安全,日日高效。推行的路径就是把股东的想法变成公司的宪法（战略目标），把宪法变成公司章法（制度纲要）,把章法变成公司管法（先进的管理方法），把管法变成员工的干法（行为养成），干法再变成社会看法（企业
品牌形象）。在战略管理中，公司坚持了企业工作一张表的模式，把战略目标、年度计划、岗位责任都进行了层层分解，形成了全公司包保体系，较好地破解了股东之间“融而不合”，企业有优质煤炭资源，有核心竞争力“优而不强”问题，以及发展速度快而运行质量标准不高的“快而不好”和员工队伍大而乱，没有成为坚强团队的“多而不坚”等难题，逐步克服了“小煤窑”遗留下的多种陋习，提高了公司现代企业的品位，使其站在了一个新的发展起点上。
其次,为了提升公司管理水平,培塑新型员工,公司努力用好“加、减”法，又破又立地推行先进文化治企的理念和方法，通过不间断多种培训和灌输，开眼界，提境界，用减法去要求和约束员工思想观念和行为上的懈怠，在严格规范管理中养成良好职业操守和管理能力。在混合运算中，先后建立了把个人价值与中能的目标相一致的共同愿景体系；把中能的使命和理念变成员工行为准则制度体系；把制度变成员工行为习惯的绩效考核体系；按照工作流程提高效率效益的五精
管理体系；为了实现员工自动自发的团队建设体系，逐步改变了管理靠吆喝的传统“老火车”模式，建立了新文化引领做车头，用市场化运行的新机制做车身，用新管理新技术做推动车尾“动车组”模式，使企业内部充满了想干事、能干事、干成事的良好氛围。
公司还根据自己实际推行了“四无”管理的减法运算。努力在“决策上无失误，系统上无缺陷，操作上无违章，运营上无事故”下功夫。公司认为把问题找出来消灭掉就是提高；不出事故把影响降下来就是进步；坚持预防为主，系统思考，不失误真抓实干就会一步一步达到五精。公司在“四无”管理中抓岗位责任、工作标准、作业流程、过程的考核和闭环问责，不断完善和做好“全年工作一张表（目标），工作运行一条路（流程），下达任务一张单，个人业绩一本账”的中能作业法；在推进形式上大力开展了“三基”、“九力”、“七路并进”等活动；以及五精管理多种技术推广，以矿井标准化、运行规范化、团队人本化为载体，较好地解决了建设本质型安全高效矿井、企业运行成本和队伍以人为本等问题。
再次，在
文化治企中，公司一直坚持用“除法”来解决发展动力问题。经常用取得经济指标做被除数，用人数作除数，看与全国先进煤矿差距；用已取得资源做被除数，把循环经济要求做除数，看资源利用率，冷静地看个个单项指标先进性，不把“先走一步”、“快走一步”的机遇当本事，努力在企业持续发展上下功夫，努力在“四个转化”上用气力，努力在岗位价值、团队合作、矿井安全上做最好。
四年来，在中煤政研会及课题组亲自指导下，办企业境界、能力都有了明显的提高，使企业较快地走上了发展的快车道。生产能力连续三年都以每年递增100万元吨，增盈1个多亿速度发展，资产也由注册不到1个亿到股权转让时评估21个亿；生产方式由落后的炮采到全部采掘机械化，监测已做到数字化，而且正在向数字化矿井努力。前三年，已累计上缴政府多种税费7个多亿，盈利8个多亿，员工收入全年达8万多，安全生产已突破1260天,并相继建成了室内游泳馆、体育馆、网球场等一批文化体育活动设施，而且正在建设中能生活小区，将使员工工作生活条件得到更大改善。公司先后被煤炭行业命名为
企业文化示范基地，通过了国家级标准化矿井验收，以及省市区环保、纳税等多种嘉奖。
