方太集团历时13年，打造了第一个国人创造的高端厨房电器第一品牌、中国高端集成厨房第一品牌、中国高端热水器第一品牌等著名
品牌。不仅如此，方太集团第二代领导人茅忠群，更以学习西方先进管理经验为基础，从中国传统国学中汲取智慧，为探索中国式管理立下了汗马功劳。
西方的制度
茅忠群曾系统地学习过西方的管理学，并利用西方先进的管理方法对方太进行了改造。他将方太从一个传统的家族企业变成了一个管理严谨的现代企业，将公司从低端的价格战中拉了出来，带领方太走上了高端的专业化路线。他在企业中推行全面质量管理，改变人们对中国制造品质不可靠的印象；在人力资源管理上，他完全杜绝了传统家族企业的裙带关系，企业中没有一个家族成员，核心
管理团队的成员主要来自可口可乐、西门子等跨国公司。
可以说，在管理制度这个层面，方太吸收借鉴西方的管理实践，并且受益良多。但茅忠群并没有止步于此，他从未停止过思考：西方的管理方法虽然好，但如果一直按照西方模式来管理，我们岂不永远是美国的学生？如何超越他们？
从另一个角度讲，一个制度完善而价值观和信仰缺失的企业，永远无法达到世界一流的水平。要成为受人尊敬的企业，价值观也就是
企业文化上的强大才是根本。茅忠群认为，任何企业文化都离不开本土的传统文化，中国企业的管理模式应该有属于自己的特色。于是，他开始把目光投向国学。
东方的文化 从中国传统的儒家文化中，茅忠群找到了适合自己企业和员工的价值观。茅忠群非常推崇儒家文化，他曾专门到北大去学习国学课程，并将自己的所学所思运用到企业管理中。他将儒家的基本精神“仁义礼智信”写进了公司的
价值观，要求每个方太人，从高管到普通员工都必须具备这样的做人准则。
但是，写在纸上的字不会自动变为企业文化，不会自动变为人们的信仰。为了让儒家思想真正成为方太的企业文化，成为全体员工的行为准则，茅忠群做了很多开创性的工作。例如，在企业内部建立了“孔子堂”----一个儒家文化的培训课堂。在这里，方太教育员工“修身齐家治国平天下”，“君子喻于义，小人喻于利”，“君子爱财，取之有道”。
方太还专门成立了相关的推进小组，计划用流程化的做法把儒家思想打造成一种模式。虽然目前方太对企业文化的建设还处在初级阶段，但其所要建立的儒家管理模式已经初具体系。这套模式以儒家思想为核心，结合西方管理精髓，注重对员工信仰和文化的教育，形成一套自成体系的适合中国企业的
管理模式。
方太的企业愿景是成为受人尊敬的世界一流企业，而这一天，正在茅忠群的带领下越走越近。
